HR 怎样有效做好企业文化搭建？

从时间发展上来看，企业文化也分为两个阶段：

1、自生长；野蛮生长，先有产品，再有文化。

2、外拉伸；这是一个逐步引导、梳理，以及美化的过程。

从分布范围来看，企业文化分为三个层次：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括办公环境，产品质量、团队建设、宣传标识等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和绩效考核等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括愿景、使命、价值观。

接下来是做公司企业文化的人一定要知道的几句话：

1、企业文化的基本要求是让每个人都理解公司。

2、员工不应是卫道士，而应是布道者。

3、企业最好的文化，是尊重每一位员工，公司不尊重员工，也不会赢得市场的信任。

4、提升企业员工的归属感和幸福感。

5、公司与员工共同成长、共同升值，才能建立可持续性的发展。

6、企业文化的最高目标是让员工发自内心地具备充分的责任感以及为了相同的价值观全力以赴。

分为精神文化、物质文化、制度文化、行为文化，着力于构建多层次、分级别的文化内核，要有文化的支撑。

一是建立多元化的沟通渠道；二是有丰富的文化活动；三有明确的公平的奖惩制度。

如内网、公众号、内部活动、年会等等。

围绕公司的创始人、业务特色、沟通风格提炼属于公司的一整套核心企业文化元素，同时建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理等。

员工是企业文化建设的主体，只有让员工积极参与其中，才能更好地传播企业理念，共享价值体系。如打造企业内部线上社区，让全员有一个沟通交流的空间，感受到参与感。找到自燃型员工，是打造企业文化的基础。

培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通a过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，稳定输出成果。

从工作环境入手，将企业文化转化为物质展示出来，比如公司文化墙、理念标语等等，对员工有潜移默化，熏陶感染的作用。

需要让员工知道：公司倡导什么行为、抵制什么行为，或者说奖励什么行为、惩罚什么行为。

建议核心管理团队一起头脑风暴，群策群力进行研讨。可以按照以下内容框架逐条展开：

1）理解和诠释公司的事业梦想与业务逻辑；

2）公司倡导的做人原则；

3）公司倡导的做事原则；

4）公司倡导的团队合作原则；

5）公司倡导的对待客户的原则；

6）公司倡导的自我学习与成长原则。

企业文化，是企业综合实力的体现。

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